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맘에들어38

채윤양. 지난 둘째언니 생일날 저녁얻어먹고 들른 현대목동점 내 커피숍 커피못먹는 어린이는 아이스크림을 먹었다. 혼자 먹겠다고 낑낑. 2010. 3. 28.
정말로. 하지말아야 할것과 해야할것과 하고싶은것. 하나님과 나. 이건 어쩌면 하나님이 나에게 주시는 경고. 그사람이 보고싶을때마다 그녀의 미니홈피를 보며 내 맘을 달랬다. 그러면 안되..이러면서 조강지처는 못버린다는 그의말도 2005년에는 노력이라도 했던 그의 모습에 그리고 한 가정을 생각하면 차마 나는 행동으로 옮길수 없다. 정말 나는 그러면 안된다. 너의 인생도.. 그의 인생도.. 둘다 힘든일.. 그러나 나는 그같은 사람이 좋다. 나를 똑바로 보았다. 내가 사람에게 베푸는 마음을 그는 보았기 때문이다.. 아무도 모르고 아무로 알아주지 않는 내 모습을..그는 보았기 때문에.. 나는 그를 사랑할수밖에 없다.. 2010. 3. 21.
생각하는 인재와 악역인재 경영자는 꿰뚫어보는 눈으로 무엇을 봐야 할까. 꿰뚫는 눈은 기본적으로 '사람을 보는 눈'이다. 조직에 기여할 수 있는 인물인지, 그런 자질과 적성을 갖추고 있는지 봐야 한다. 조직에 기여할 수 있는 인물에는 두 가지 부류가 있다. 하나는 '생각하는 핵심 인재'가 될 사람이며, 또 하나는 '악인(惡人)', 즉 악역을 맡을 인재다. 이 두 가지 부류의 인재를 꿰뚫어보는 눈으로 찾아내야 한다. (215p) 이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김 '경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, 전략, 결단과 경영의 다이내믹스' 중에서 (예인(플루토북)) '사람'이 가장 중요합니다. 어떤 일을 하던지 그렇지요. 그래서 경영자에게 가장 중요한 일은 '인사'입니다. 각각의 업무를 누구에게 맡길 것인지, 인재는 어떻게 키우고 뽑을.. 2010. 3. 17.
망각의 힘 '망각의 힘'은 이와 비슷한 모양으로 우리에게 영향을 미친다. 수많은 일정과 해야할 일들 사이에서 혼란스러워하고 있는 사이에 망각의 힘은 우리의 마음속으로 굴러들어 와 인생에 있어 정말로 중요한 일들을 잊어버리게 만든다. 이혼, 실직, 사랑하는 이의 죽음, 그리고 다른 려러가지 고난들은이러한 '망각의 힘'을 더 강력하게 만들고 만다. * * * 많은 이들이 원래 가지고 있던 꿈을 잊고 잘못된 길로 들어서서, 자신이 원하던 일이 아닌 다른 일을 하면서 인생을 보낸다. 그리고 이런 기억의 일탈은 점점 더 심해진다. 원래 원하던 삶의 방향과 지금 우리가 가고 있는 삶의 방향에 대해서 곰곰이 생각해볼 시간마저 점점줄어든다. 매일매일의 바쁜 일상과 일과는 마치 주변에 있는 모든 것들을 빨아들이는 블랙홀처럼 에너지.. 2010. 3. 9.

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